无论在团队合作还是商品推销中,沟通起着至关要紧的用途,良好的沟通窍门可以迅速消除双方的陌生感、加深彼此感情。下面学习啦我们整理了团队沟通的管理窍门，供你阅读参考。
团队沟通的管理窍门：上下属的沟通是相互的
当耕柱主动找到墨子寻求沟通时，如果墨子以工作很忙，要出差，去找某个副总谈等理由推托时，那样沟通是不好的的;而如果大家假设墨子主动去找耕柱沟通，而耕柱却予以回避或者不痛痛快快说出自身的真实想法，那样双方的误解还会加深。因此，在企业内部，团队管理沟通窍门需要沟通肯定是相互和双向的。同时，企业第一应该打造沟通的渠道，这点大家应该向微软学习，微软几十年如一日地打造了企业内部沟通机制，早期是信箱制，后期是邮箱制，让所有微软人可以畅所欲言，企业同时及早发现问题并防患于未然。
团队沟通的管理窍门：下属应该主动找领导沟通
大量下属往往害怕与领导沟通，这是不好的。第一要丢掉害怕的思想!大家可以试想一下，墨子作为墨家学派这么大一个公司的老总CEO，手下管着好几大千人的队伍，一个他可能没时间，二来他也可能根本就没觉察到耕柱有哪些情绪，第三，墨子是一个命令的下达者，至于在实行中究竟发生了什么，他不肯定有耕柱了解。这样一来，问题就被掩盖了，造成的结果不言而喻。因此，团队管理沟通窍门需要作为一个下属，应该主动寻求和自身的领导沟通的机会。
团队沟通的管理窍门：领导者应该积极地和下属沟通
大家不得不说，沟通，是领导者需要学会的一门技术!
领导者不同于下属的一个显著标志就是：领导者主要是决策者和管理者，而下属主要是实行者和完成者。因此，对于任何管理目的达成流程中发现的问题，具体实行的人最有发言权。所以，为啥大家要提倡走动式管理?由于，走动可以发现问题!但走动肯定会发现问题吗?非也!走动不可以发现全部的问题!或者说，走动只能发现表面的问题，而只有与下属进行积极的沟通，才可以发现深层次的问题和重要性的问题!
因此，管理者不应当是下达命令后就高枕无忧了，团队管理沟通窍门需要的是管理者应该积极地与下属沟通交流。
试想：在上面的故事中，如果耕柱不找墨子沟通，而墨子也不积极地去和耕柱沟通的话，那样，两人的误解最后可能会造成隔阂!如果耕柱离开墨子，则是人才的流失!如果耕柱自立山头，那样墨家这个大企业则增加一个可怕的角逐对手!可怕在于，他对你知根知底啊!典型的例子，譬如：牛根生离开伊利而创立蒙牛。你看看今天的奶市场!蒙牛把伊利搞得伊衫不整，多大的损失啊!
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